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       現在IT行業(yè)的人才月事精英就越吃香，很多獵頭都爭相挖墻腳，那么企業(yè)為了留住骨干精英，不在通過加薪的低俗手法，而是采取把自家的“白領、骨干、精英”送去專業(yè)的網絡工程師培訓機構培訓，我們河南北大青鳥中心就是一個專門為這批人開設了一個專業(yè)技能提升班，為精英繼續(xù)充電，為企業(yè)留住人才。

     昨天下午，由卡內基訓練主辦的“企業(yè)競爭力加減乘除論壇”在本市舉行，來自國內外制造業(yè)、金融業(yè)、食品業(yè)、IT業(yè)、傳媒業(yè)等多個經濟領域的近百名企業(yè)家和高管參加了此次論壇。

論壇現場，培訓業(yè)界專家、卡內基全球總裁Peter·Handle分享的一組數據令與會高管們“心頭一顫”。據美國一項最新調查顯示，受到市場激蕩、人才流動率高等因素影響，71%的職場人士長年情緒不安，難以全心全意地投入工作，影響到整個企業(yè)的生產效率。

Peter·Handle指出，企業(yè)出資讓員工接受培訓，不但能提升其工作技能，更能令員工感到“被認可”、“被倚重”，是一項可行性頗高的 “留人策略”。在白領們躍躍欲“跳”的今天，有別于許多公司把培訓作為員工福利或短期激勵手段，一家世界500強食品集團多年來堅持人員互調和本土員工海外培訓，即便在金融危機時也不削減一分錢預算。據了解，這家企業(yè)的大部分有創(chuàng)意的新品研發(fā)，都出自接受過培訓的員工之手，企業(yè)競爭力由此得到提升。

聰明的老板心懷感恩

“你在公司里有沒有受到上司、平級、下屬的尊重？你在公司里有沒有得到成長的機會？如果兩個答案都是肯定的，恭喜你，你在一家好公司工作！ ”論壇現場，企業(yè)家和高管們在有“華文卡內基之父”之稱的卡內基訓練大中華區(qū)負責人黑幼龍的詢問中，陷入了反思，果斷點頭的僅占十之一二。

黑幼龍表示，隨著中國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在跨地區(qū)和跨市場的管理中，最聰明的老板善于激勵人才、對員工心懷感恩。“當你坐在辦公室運籌帷幄時，許多基層人員的默默付出，其實功不可沒。”黑幼龍把基層員工比作“折降落傘的人”，他們平時的工作可能刻板、單調，但任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致嚴重后果。“只要有一個錯誤，傘就打不開，飛行員的命就沒了。 ”他建議，每一名企業(yè)高管要從小處做起，每天早晨上班不妨緩步穿過敞開區(qū)域，向新聘文員、前臺小妹、物業(yè)大叔問個好，因為他們都是企業(yè)的“折傘人”。

小白領學習“加減乘除”

論壇上還推出了好幾種分別適用于企業(yè)和個人的“加減乘除”秘訣。例如，對有競爭力的企業(yè)而言，“加”是指增加優(yōu)質人才；“減”是指減少企業(yè)阻力和員工不必要的壓力；“乘”是指通過創(chuàng)新和凝聚力使企業(yè)生產效率倍增；“除”則是指授權與推廣正向的企業(yè)文化。

對有意提高個人職場競爭力的白領而言，也有一套“加減乘除”秘訣，即“加”是指增加自己的優(yōu)點；“減”是指減少自己的缺點；“乘”是指以激勵和贊美來增加團隊的績效；“除”是指以溝通來分享愿景和信念。到場的一名普通國企白領殷小姐告訴記者，盡管企業(yè)的“加減乘除”和高管的“加減乘除”法則她暫時用不上，但能借此機會一窺高管的思路，對自己未來的職業(yè)生涯頗有益處。

     白領人士要不斷的提升自己的技能，讓企業(yè)重用你，舍得為你投入，這樣才能留住好人才！

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